大事法則：其他不予理會 巴菲特欽點，重整大師教你一年內獲利起飛 暢銷書籍推薦
大事法則：其他不予理會 巴菲特欽點，重整大師教你一年內獲利起飛
商品訊息功能:
商品訊息描述:
★為什麼他是華倫．巴菲特、傑克．威爾許破天荒同時欽點的專業重整大師？
2001年，吉列已經連續虧損五年，大股東巴菲特欽點基爾茲，把他再次拉上火線，要他整頓吉列。結果他不負期待，把吉列再度帶上高峰。基爾茲從進入職場就一直在扮演救火隊，他有時候不免抱怨，為什麼找上他的工作都是在救火？後來他發現，這就是他的本事！
「大事法則」是基爾茲三十多年來戰無不勝的做事祕訣，他認為：
★真正能定輸贏的大事，只有一件。要迅速找出核心關鍵、捨棄枝節，才能致勝。
★要強迫自己提出簡單而明確的答案；複雜多面的答案，多半意味著你還沒切中核心。
★不要讓所謂的事實或經驗判斷，壓倒你的經驗與常識。
★訂定每年拿第一的目標，等於是為公司簽下失敗保證書。
基爾茲說：「你總是面對數不清的資訊與各種選項，但你沒時間，得盡快反應」；但是，「膽小或禁不起旁人刺激的人，做不成這樣決定：『這些事才真正重要，其他一切，我一概不予理會』。」
基爾茲觀點獨特、風格鮮明：
★上任第一天的會議是三小時，而非三分鐘——讓團隊知道你是行動派、有緊迫意識，願意投入參與。
★我說的，就是我真正要做的，沒有需要揣測的玄機。
★講究公平，但我耐性有限。我重視行動與成就，不喜歡理由與藉口。
★天塌下來，告訴我就好——別讓我看到報紙才知道。
★我要最好的表現，我給的獎勵也會是最好的，甚至高於你們的期待。
★我從不猶豫、決策迅速，所以如果我錯了，要第一時間讓我知道。
★我賦予經理人很大的行動自由，但不是全面自治，重大決策必須讓我參與。
★我不懲罰聰明的錯誤，但聰明的錯誤不能一犯再犯。
基爾茲認為，作風守舊、永遠將基本規則擺在第一位的公司，只要納入「大事法則」，就能脫胎換骨，成為重新爬上顛峰的巨人。大事法則不僅是技術，也是一種化繁為簡的「心態」。它會重新點燃你對做事基本原則的熱情，使你鼓舞他人轉變、進步，從而勝過對手、創造價值。
如果你還不太清楚如何用「大事法則」推你一把，成為受人賞識、主動邀聘的幹練人才，就讓曾經經營過三大頂尖公司的基爾茲告訴你：
★對現狀持續不滿，是保持成長的最好辦法。
★關係很重要。有好的導師，你可以少奮鬥好多年。
★忠誠很重要——先別談他們對你的忠誠，而是你對他們的。
★和同仁的小小共處時光，是關鍵。
★及時決定。拖延，絕不能使事情變得簡單。
★年輕時得到的教訓，要牢記——包括聽媽媽的話。
博客來網路書店★面對現實，這是至關重要的大事。你得接受事實，承認必須改革；但同樣重要的是，你得有智慧，知道有時無論怎麼改都行不通。誠如華倫．巴菲特所說，有時你必須知道，有些事是「壞生意」，而「壞生意每次都能擊敗好經理」。要有智慧，知道你的極限，接受面對有些事、你也無能為力的現實，看壞就收，另起爐灶。
…。
作者簡介
詹姆斯．基爾茲〈James M. Kilts〉
前吉列公司〈Gillette〉董事長兼執行長，在全球企業界廣受推崇與敬重，公認為最擅長替低靡不振的公司注入新生命。他曾經擔任三家世界級企業的領導人，包括吉列、納貝斯克和卡夫食品，曾經主導吉列併入寶鹼（Procter & Gamble，台灣稱寶僑）。
他生於一九四八年，一九七四年自芝加哥大學商學研究所畢業。
本書與約翰．曼夫雷迪〈John F. Manfredi〉與羅伯．勞伯〈Robert L. Lorber〉合著
約翰．曼夫雷迪與詹姆斯．基爾茲早在三十餘年前相識，當後者服務於通用食品（General Foods）產品管理團隊，約翰．曼夫雷迪在通用食品產品公關單位工作。基爾茲在納貝斯克與吉列先後扭轉乾坤的過程中，約翰始終與他並肩作戰。另一位作者勞伯則是在基爾茲服務卡夫期間結識；作者轉入吉列時再度合作。除了身為優秀的教授與顧問，羅伯還曾與肯．布蘭查〈Ken Blanchard〉合著暢銷書《一分鐘經理人建功》〈Putting the One Minute Manager to Work〉。
譯者簡介
晴天
資深媒體人，曾任報社高階主管，現專務譯事。譯著豐富，包括《猶太人的思考技術》、《誰說重要事不能明天做！》、《當主管，必須懂這些！》（以上由大是文化出版）、《慈悲領導》、《所羅門王的智慧箴言》。
商品訊息簡述:
大事法則：其他不予理會 巴菲特欽點，重整大師教你一年內獲利起飛
大事法則：其他不予理會 巴菲特欽點，重整大師教你一年內獲利起飛 評價
網友滿意度：
前一陣子去書展看到很多書都很想買~~~~~
但那天居然忘記帶錢包出門 > <
整個非常的失落!!!!因為就是要去書展買書呀....
我真的很喜歡看書~日常沒事最大的休閒就是看書
從文學類到旅遊類等等什麼都看
所以買書是我的一大樂趣之一~~~~
最近朋友們都在推薦一本很好看的書!!!!
就是 大事法則：其他不予理會 巴菲特欽點，重整大師教你一年內獲利起飛
是年度排行榜書籍耶!!!
我力馬上博客來購買~~~~~~
博客來時常有打折優惠 買書真得比較優惠唷~~~~
推薦給跟我一樣喜歡閱讀的朋友壓 :)
博客來傳送門順便一起給你囉~~~~~~
(●’ω`●）博客來e-coupon傳送門
大事法則：其他不予理會 巴菲特欽點，重整大師教你一年內獲利起飛
本週熱銷商品:
|
小資主婦的高麗菜料理  |
果彫實務與藝術：水果拼盤擺切組合技法教學指南  |
商品訊息功能:
商品訊息描述:
★為什麼他是華倫．巴菲特、傑克．威爾許破天荒同時欽點的專業重整大師？
2001年，吉列已經連續虧損五年，大股東巴菲特欽點基爾茲，把他再次拉上火線，要他整頓吉列。結果他不負期待，把吉列再度帶上高峰。基爾茲從進入職場就一直在扮演救火隊，他有時候不免抱怨，為什麼找上他的工作都是在救火？後來他發現，這就是他的本事！
「大事法則」是基爾茲三十多年來戰無不勝的做事祕訣，他認為：
★真正能定輸贏的大事，只有一件。要迅速找出核心關鍵、捨棄枝節，才能致勝。
★要強迫自己提出簡單而明確的答案；複雜多面的答案，多半意味著你還沒切中核心。
★不要讓所謂的事實或經驗判斷，壓倒你的經驗與常識。
★訂定每年拿第一的目標，等於是為公司簽下失敗保證書。
基爾茲說：「你總是面對數不清的資訊與各種選項，但你沒時間，得盡快反應」；但是，「膽小或禁不起旁人刺激的人，做不成這樣決定：『這些事才真正重要，其他一切，我一概不予理會』。」
基爾茲觀點獨特、風格鮮明：
★上任第一天的會議是三小時，而非三分鐘——讓團隊知道你是行動派、有緊迫意識，願意投入參與。
★我說的，就是我真正要做的，沒有需要揣測的玄機。
★講究公平，但我耐性有限。我重視行動與成就，不喜歡理由與藉口。
★天塌下來，告訴我就好——別讓我看到報紙才知道。
★我要最好的表現，我給的獎勵也會是最好的，甚至高於你們的期待。
★我從不猶豫、決策迅速，所以如果我錯了，要第一時間讓我知道。
★我賦予經理人很大的行動自由，但不是全面自治，重大決策必須讓我參與。
★我不懲罰聰明的錯誤，但聰明的錯誤不能一犯再犯。
基爾茲認為，作風守舊、永遠將基本規則擺在第一位的公司，只要納入「大事法則」，就能脫胎換骨，成為重新爬上顛峰的巨人。大事法則不僅是技術，也是一種化繁為簡的「心態」。它會重新點燃你對做事基本原則的熱情，使你鼓舞他人轉變、進步，從而勝過對手、創造價值。
如果你還不太清楚如何用「大事法則」推你一把，成為受人賞識、主動邀聘的幹練人才，就讓曾經經營過三大頂尖公司的基爾茲告訴你：
★對現狀持續不滿，是保持成長的最好辦法。
★關係很重要。有好的導師，你可以少奮鬥好多年。
★忠誠很重要——先別談他們對你的忠誠，而是你對他們的。
★和同仁的小小共處時光，是關鍵。
★及時決定。拖延，絕不能使事情變得簡單。
★年輕時得到的教訓，要牢記——包括聽媽媽的話。
博客來網路書店★面對現實，這是至關重要的大事。你得接受事實，承認必須改革；但同樣重要的是，你得有智慧，知道有時無論怎麼改都行不通。誠如華倫．巴菲特所說，有時你必須知道，有些事是「壞生意」，而「壞生意每次都能擊敗好經理」。要有智慧，知道你的極限，接受面對有些事、你也無能為力的現實，看壞就收，另起爐灶。
…。
作者簡介
詹姆斯．基爾茲〈James M. Kilts〉
前吉列公司〈Gillette〉董事長兼執行長，在全球企業界廣受推崇與敬重，公認為最擅長替低靡不振的公司注入新生命。他曾經擔任三家世界級企業的領導人，包括吉列、納貝斯克和卡夫食品，曾經主導吉列併入寶鹼（Procter & Gamble，台灣稱寶僑）。
他生於一九四八年，一九七四年自芝加哥大學商學研究所畢業。
本書與約翰．曼夫雷迪〈John F. Manfredi〉與羅伯．勞伯〈Robert L. Lorber〉合著
約翰．曼夫雷迪與詹姆斯．基爾茲早在三十餘年前相識，當後者服務於通用食品（General Foods）產品管理團隊，約翰．曼夫雷迪在通用食品產品公關單位工作。基爾茲在納貝斯克與吉列先後扭轉乾坤的過程中，約翰始終與他並肩作戰。另一位作者勞伯則是在基爾茲服務卡夫期間結識；作者轉入吉列時再度合作。除了身為優秀的教授與顧問，羅伯還曾與肯．布蘭查〈Ken Blanchard〉合著暢銷書《一分鐘經理人建功》〈Putting the One Minute Manager to Work〉。
譯者簡介
晴天
資深媒體人，曾任報社高階主管，現專務譯事。譯著豐富，包括《猶太人的思考技術》、《誰說重要事不能明天做！》、《當主管，必須懂這些！》（以上由大是文化出版）、《慈悲領導》、《所羅門王的智慧箴言》。
商品訊息簡述:
留言列表
留言列表發表留言
